易卖工控网10月14日讯，目前，使用寿命即将到期的全球分布式控制系统现场装备量总计约650亿美元。这些系统中有很多已经使用超过25年，系统更新迫在眉睫。

　　为什么过时系统的存在还如此之多？真相很简单：尽管许多系统运转不尽如人意，但仍在维持工厂运营。公司常常宁愿忍受过时系统带来的巨大痛苦，也不愿承受现代系统升级的预计风险。

　　让我们共同面对。自动化项目可能难以管理–也难以从经济角度判断其合理性。尽管如此，我们每天都会与克服其现有系统缺陷而进行了系统成功现代化改造的公司合作。 　　更换分布式控制系统的原因很多，包括故障率和不合格产品发生率攀升、维护成本增加、缺乏传统分布式控制系统资源、功能限制、无法对接现代系统等。

　　另一方面，许多公司也开始认识到，分布式控制系统现代化改造是显著改进生产过程并推动创新的难得机会。

　　计划是什么？

　　将传统控制平台转换为现代分布式控制系统可能很复杂，并不是一种“万金油”式的工作。为了帮助降低风险和分摊成本，许多公司选择一种分阶段转换的解决方案进行升级改造。另一方面，“推倒重来重”的转换策略适用于其他项目。

　　简言之，每个升级项目都是独一无二的。最成功的升级项目需要合理规划。

　　走向成功的步骤

　　那么，如何以最佳方式制定您的转换和实施策略？在与上百家公司合作的经验基础之上，能够成功实现升级的最佳做法有五种(或称之为五个“E”)。

　　提前规划。成功的现代化改造早在各种详细的工程设计之前就开始了–提前先对传统系统进行全面评估。前期的初始目标包括使自动化结果与业务目标保持一致，确定首选方案，筹集资金以及制定与目标、成本和时间进度的最终方案。

　　通过这些行动建立项目基准，进行界定，使所有利益相关方保持一致。牢记一点，最具成本效率的范围界定时机是在项目初期。如果后期还要重新考虑基本决策，例如，包括工厂哪些区域，应用哪个接口等，成本将会大幅上升。

　　聘请专家。面临复杂的应用挑战时知道应该找谁，这就是机遇。可能是系统集成商，也可能是自动化供应商。这一支持网络还能在您的整个转换过程中提供关键性帮助。而且，有需要时找专家既节省时间又节省资金。

　　建立标准。建立并遵循标准与提前规划一样重要。如果没有相应的公司标准，则需要运用内部资源制定，或请求系统集成商或自动化供应商在制定过程中提供帮助。

　　定义和记录的网络协议、安全要求、I/O和HMI标准、接口要求、控制器配置越全面，您的系统维护和改进就越轻松。请相信我们。您的公司员工将来会感谢您。

　　执行守则。分布式控制系统的转换十分复杂。像所有艰巨的任务一样，它也需要完善的项目管理。没有执行守则，任何大项目都有失控的风险。

　　为了按时按预算实施转换，请确保根据公认的行业最佳范例采用一致的执行策略。如果您没有相应的员工资源，可以考虑聘请经过认证的项目管理专业人才(PMP)帮助指导您的项目。

　　锐意创新。不要仅满足于复制原有控制系统的内容。请记得，25年前的陈旧系统不可能与最先进现代分布式控制系统具备同等的优势。您的升级改造项目是充分利用新技术以最佳方式进行过程控制的特别机会。打破陈规，另辟蹊径。以上就是关于分布式控制系统现代化改造你知道多少的相关内容介绍，更多罗克韦尔相关信息请访问：工控网（https://www.ymgk.com）