作为首批进入中国的外国公司之一，横河电机在70年代末向中国交付了第一套DCS系统，几十年来一直是中国客户可信赖的合作伙伴。如今我国经济发展进入新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，横河电机也在不断创新，推出数字化转型解决方案，携手行业用户共创新价值，助其实现可持续发展。

横河电机株式会社董事兼执行副总裁黑须聪先生(左)

横河电机株式会社副总裁兼亚太(及中国)区首席执行官戴煜博士(右)

　　以中国为中心，推动亚太业务布局

　　在2016年ARC报告中，横河电机的DCS在全球化工市场上的占有率排名第一，此外，其自动化产品和系统，如：DCS、PLC、SCADA、SIS、变送器、流量计等在亚洲地区的市场占有率排名也名列前茅。这主要取决于横河电机过硬的技术和产品质量。

　　亚太地区是横河电机全球业务中最重要的市场之一，在该地区其一直保持着最大的市场占有率和行业领先地位。中国作为其中最大的市场，横河电机早在上世纪就已开始布局。1979年，横河电机开设了北京驻在员事务所，1985年与中国建立了第一个合资公司。如今其产品深受中国石化、化工行业用户欢迎，更被认为是主要的国外工业自动化供应商之一，保持着在行业内的领先地位。

　　横河电机株式会社董事兼执行副总裁黑须聪先生告诉记者：“横河电机一直看重中国市场，为了更全面地支持中国客户，横河电机在西安、无锡和上海设立了工程中心。”横河电机株式会社副总裁兼亚太(及中国)区首席执行官戴煜博士进一步补充道：“随着数字化技术的发展，不断增加的互联性使工业控制系统面临更多的网络安全隐患，而对于工业企业来说，安全保障技术是构建智能制造技术体系的核心基础，是确保智能制造系统安全可控的关键支撑。横河电机希望提供从端点到工厂网络边界的各种安全解决方案，以解决客户面临的重大挑战。除了全球网络安全计划外，横河电机非常关注中国的网络安全市场，提供量身定制的安全解决方案。”他透露：“横河电机正在西安筹备一个具有网络安全实验室测试功能的服务中心(SoC)，希望为中国客户在安全技术咨询、安全产品检测等方面提供更多创新的价值。”

　　除持续加大在中国市场的投入，横河电机也在积极布局亚太市场的其他地区。据了解，横河电机已在新加坡开设了两个基于创新的中心：2016年创建的合作创新中心和2018年刚成立的In-Space(创新空间)。黑须聪介绍道：“合作创新中心是与客户及合作伙伴合作研究和开发特定、跨职能解决方案的中心。而In-Space希望为用户提供一个沉浸式环境，让他们体验横河电机一整套的数字化转型解决方案，并获得其具体需求和挑战的咨询服务部门。In-Space是合作创新中心的补充，专注于在工业物联网领域开发和实施数字解决方案，同时为客户创造很多附加价值。”此外，他补充道：“横河电机子公司KBC也于2018年10月22日在新加坡建立了能源和可持续性联合试验中心，以响应新加坡政府的环境可持续性发展的倡议。未来将建立并采用横河的能源管理和优化系统，研究和开发下一代能源分析应用方案，并提供KBC基于云的解决方案。我们计划扩大KBC能源和可持续性联合试验中心的使用，为东南亚地区的客户服务，并在亚太地区进一步扩展。”

　　集成行业知识和数字技术，赋能行业数字化转型

　　智能制造已成为全球共识，而对于中国来说，实现智能制造更是其从“制造大国”向“制造强国”转变的必经之路。

　　在戴煜看来，智能制造是一个由高科技、多学科、多行业以及经济知识共同构成的庞大而综合的体系。尽管多年前发达国家就已经开始积极投入，但目前仍处于发展阶段。而中国由于相对起步较晚、加之市场基数大、企业自动化技术程度参差不齐等因素，面临着诸多挑战。

　　黑须聪以化工行业为例具体谈道，随着社会对石油依赖的减少，HSSE(健康，安全，保障，环境)法规的改变，以及数字技术的采用，客户的商业环境正在改变。针对此，横河电机提供解决方案，支持从管理层到操作层整个工厂生命周期的改善。在2017，横河电机宣布了IA业务概念，即SynapticBusiness Automation。在此基础上，通过帮助客户适应变化、优化总支出(包括资本性支出和运营成本)以及创建新业务，来支持客户进行业务转型。黑须聪进一步解释：“具体来说，我们将连接客户组织中的所有事物，如数据、系统和供应链。同时，我们将整合KBC的业务和行业知识，支持其业务流程的转换和管理的数字化。”此外，作为SynapticBusiness Automation的关键，横河电机创立了OpreX品牌，涵盖了横河IA和控制业务所有的产品、服务和解决方案。他强调：“横河电机会继续将化工领域定位为我们最优先的领域之一，将其业务和行业知识与数字自动化技术集成，与客户共同创新以推动其业务流程的转型，为客户提供新的价值。”

　　智能制造并不是一蹴而就的事情。客户需要制定长期的规划以支持智能制造目标的实现。为此，横河电机设计了路线图来指导客户进行数字化转型。这个路线图包括：(1)做好准备;(2)掌握情况;(3)正确的决策;(4)有效的操作执行;(5)持续价值增长。戴煜认为，要实现数字化转型及其带来的价值，关键因素是卓越的组织文化，其核心部分是最佳运营实践。以最佳的实践来执行组织工作。通过目标管理系统来监测应用解决方案的实施，通过清晰的责任落实来实现设定的目标。而横河电机数字化解决方案涵盖了整个生命周期的技术和服务，目的是为实现客户特定的业务目标。在通过执行正确的解决方案获取了成果后，应该面对不断的变化和新的机遇继续保持和扩大成果和价值。同时，为了通过数字化转型实现可持续增长，IT(信息技术)和OT(运营技术)的融合是必不可少的，可以通过横河电机的业务和专业领域知识来实现。

　　共同创新，实现可持续发展

　　在当今经济全球化的背景下，工厂和生产都面临着激烈的全球竞争。从长远来看，只有能够及时和持续进行优化改进的工厂才能保持竞争力。如今“协同过程自动化”为自动化行业带来了更多可能，它呼吁客户和客户、客户和供应商以及供应商和供应商之间进行无缝合作，旨在形成一个应对未来变化的和谐的生态系统。

　　早在2015年，横河电机就将品牌标语更新为“Co-innovating tomorrow”。据黑须聪介绍，这个标语是横河电机根据急剧变化的商业环境而做出的迅速反应。他表示：“‘Co-innovating’一词表达了我们的决心，通过与客户建立长期合作伙伴关系，开发解决方案，共同创造价值。‘tomorrow’表达我们一步一个脚印稳步迈向未来。横河电机将集成自身丰富的行业Know-how、专业的行业知识、领先的数字化技术为客户提供适用、经济的解决方案，在双方共赢的基础上实现可持续发展，与客户共创美好未来。”

　　千里之行，始于足下。赋能数字化转型，携手客户共创新价值，横河电机已做好准备，未来可期!