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艾默生通过数字化转型路线来克服企业实施障碍

2019-03-15 浏览量:115

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  艾默生久經考驗的實力有賴於全球執行團隊的支持,該團隊包括80多名解決方案架構師和分析集成工程師,並由8 400多名項目和服務工程職員提供支持。已經與世界各地的出產企業建立了數字化轉型的重要基礎。例如,艾默生與客戶合作部署了37 000多個無線網絡安裝和超過175個一體化可靠性平臺和應用程序等。

  艾默生的運營確定性諮詢團隊提供一系列服務,從數字化轉型快速啟動討論會到深度變革治理,再到新數字化工具包的部署和使用。用戶與艾默生合作不僅是為諮詢專業知識,更是為了實施Plantweb數字生態系統,該生態系統提供強盛的軟件、數據分析、產品技術和服務組合,解決實際題目,同時進步工廠運行機能。

  公司可以在任何地方開始數字化轉型之旅,可以從某個裝置的小應用開始,以解決樞紐題目,如泵健康或職員安全集結;也可以從整個工廠范圍的某類應用開始,例如樞紐資產的可靠性;或是推動團體范圍內采用基於雲的技術和分析軟件,實現整體業務的轉型。

  艾默生的數字化轉型路線圖有兩個重點領域:業務驅動因素和業務推動因素。業務驅動因素是與樞紐領域的行業基准相關的能力和機能,包括出產治理、可靠性和維護、安全性和/或能源排放。業務推動者重點關注組織有效性、系統和數據集成方面的能力。艾默生制定了具體的篩選尺度來衡量用戶在整個數字化旅程中的績效 - 從普通到領先再到最高等級:數字化自主運營。

  數字化轉型路線圖結合技術與行業專業知識

  Karsanbhai說:『全球的治理職員迫切但願利用立異技術來進步企業績效,但很多企業卻因缺乏清楚的路線而陷入停滯狀態。客戶可以與我們的運營確定性參謀合作,即刻了解其對數字化轉型的投入產出,並獲得可行的實施計劃,以更快取得成效。』

  根據用戶成功實施的數字化轉型項目,艾默生總結出了一種結構化且靈活的方法,匡助客戶專注於具有優先級別的領域,並根據業務需乞降預備情況制定實用的路線圖,目標是匡助企業利用當當的技術,實現可衡量的出產優化、可靠性進步、安全性增強和能耗降低,從而達到標杆企業績效。

  根據艾默生對負責數字轉型規劃的行業領導者的研究中,只有20%的受訪者表示他們已設定目標,並擁有清楚可行的數字化轉型路線圖。此外,90%的受訪者以為,制定明確的路線圖重要、非常重要或極其重要。缺乏可行的方案被以為是數字化轉型的第一大障礙;文化上的接受度和其貿易價值是另外兩大障礙。固然所有受訪者都在積極開展試點項目,但在實施過程中只有21%能夠超越該階段,達到新的運營尺度。

  據艾默生調查:80%的客戶尚未有清楚的數字化轉型路線

  艾默生自動化解決方案執行總裁Lal Karsanbhai以為:『在評估和實施數字化轉型戰略時,客戶的出發點和成熟度不盡相同。艾默生經由驗證的數字化轉型方法具有很大的靈活性,同時根據客戶的目標、預備情況和整體數字成熟度確定每個客戶的優選路徑。』

  制造業專注於數字化轉型,利用新技術晉昇運營績效。但是對於如何實現這一目標還未達成共鳴 - 或者說如何纔算成功,並沒有行業尺度,企業很難知道他們是否在准確的軌道上或他們何時可以實現。運營技術(OT)和信息技術(IT)領導者往往是孤立的,而沒有協同全作,共同向著一個核心目標進行數字化轉型。

  艾默生公布推出數字化轉型路線圖,提供諮詢和實施服務,匡助企業制定和實施量身定制的數字化轉型戰略,實現卓越運營。

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