艾默生宣布推出数字化转型路线图，提供咨询和实施服务，帮助企业制定和实施量身定制的数字化转型战略，实现卓越运营。

　　制造业专注于数字化转型，利用新技术提升运营绩效。但是对于如何实现这一目标还未达成共识 - 或者说如何才算成功，并没有行业标准，企业很难知道他们是否在正确的轨道上或他们何时可以实现。运营技术(OT)和信息技术(IT)领导者往往是孤立的，而没有协同全作，共同向着一个核心目标进行数字化转型。

　　艾默生自动化解决方案执行总裁Lal Karsanbhai认为：“在评估和实施数字化转型战略时，客户的起点和成熟度不尽相同。艾默生经过验证的数字化转型方法具有很大的灵活性，同时根据客户的目标、准备情况和整体数字成熟度确定每个客户的优选路径。”

　　据艾默生调查：80%的客户尚未有清晰的数字化转型路线

　　根据艾默生对负责数字转型规划的行业领导者的研究中，只有20%的受访者表示他们已设定目标，并拥有清晰可行的数字化转型路线图。此外，90%的受访者认为，制定明确的路线图重要、非常重要或极其重要。缺乏可行的方案被认为是数字化转型的第一大障碍;文化上的接受度和其商业价值是另外两大障碍。虽然所有受访者都在积极开展试点项目，但在实施过程中只有21%能够超越该阶段，达到新的运营标准。

　　根据用户成功实施的数字化转型项目，艾默生总结出了一种结构化且灵活的方法，帮助客户专注于具有优先级别的领域，并根据业务需求和准备情况制定实用的路线图，目标是帮助企业利用当当的技术，实现可衡量的生产优化、可靠性提高、安全性增强和能耗降低，从而达到标杆企业绩效。

　　Karsanbhai说：“全球的管理人员迫切希望利用创新技术来提高企业绩效，但许多企业却因缺乏清晰的路线而陷入停滞状态。客户可以与我们的运营确定性顾问合作，即刻了解其对数字化转型的投入产出，并获得可行的实施计划，以更快取得成效。”

　　数字化转型路线图结合技术与行业专业知识

　　艾默生的数字化转型路线图有两个重点领域：业务驱动因素和业务推动因素。业务驱动因素是与关键领域的行业基准相关的能力和性能，包括生产管理、可靠性和维护、安全性和/或能源排放。业务推动者重点关注组织有效性、系统和数据集成方面的能力。艾默生制定了详细的筛选标准来衡量用户在整个数字化旅程中的绩效 - 从普通到领先再到最高等级：数字化自主运营。

　　公司可以在任何地方开始数字化转型之旅，可以从某个装置的小应用开始，以解决关键问题，如泵健康或人员安全集结;也可以从整个工厂范围的某类应用开始，例如关键资产的可靠性;或是推动集团范围内采用基于云的技术和分析软件，实现整体业务的转型。

　　艾默生的运营确定性咨询团队提供一系列服务，从数字化转型快速启动讨论会到深度变革管理，再到新数字化工具包的部署和使用。用户与艾默生合作不仅是为咨询专业知识，更是为了实施Plantweb数字生态系统，该生态系统提供强大的软件、数据分析、产品技术和服务组合，解决实际问题，同时提高工厂运行性能。

　　艾默生久经考验的实力有赖于全球执行团队的支持，该团队包括80多名解决方案架构师和分析集成工程师，并由8 400多名项目和服务工程人员提供支持。已经与世界各地的生产企业建立了数字化转型的重要基础。例如，艾默生与客户合作部署了37 000多个无线网络安装和超过175个一体化可靠性平台和应用程序等。