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一条生产线只需8名员工 正泰“无人工厂”背后的创新历程

2018-11-23 浏览量:968

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站在历史的时间轴上,2018622日,也许只是一个平凡的日子。

就是这一天,正泰 “基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用”智能制造专项项目,通过国家工信委、浙江省经信委组织的专家验收。这是目前智能化技术、自动化水平,均处于业内领先的低压电器生产线,也是中国制造业智能制造自主创新的又一个新注解。

有行业专家在参观后表示,“正泰在该领域的自动化水平,即使与国际同行比,在节拍、效率、性能等方面也优势明显,而且正泰完全自主研发,因此在实力、水平上更胜一筹。”

历史需要不断地书写,未来会记得,正是众多中国优秀企业的不懈努力,推动着中国制造业从一个成功走向另一个成功。

正泰数字化车间的实现具有划时代的意义:一方面证明了低压电器产品可以实现全制程自动化生产,一举将低压电器行业带入智能化时代;同时正泰凭借其龙头企业的示范带动作用,有力推进产业链的协同升级,进而提升整个行业的发展水平,增强对国际品牌竞争的实力。

中国低压电器行业起步较晚,其在品质、价格等方面与动辄拥有百年历史的国际巨头存在差距,外资企业在中国设厂、销售,发展的风生水起,但以正泰为代表的温州低压电器产业集群让这种“国内市场国际化”的局面有所松动。

业内人士分析,随着中国低压电器行业进入智能化时代,正泰等中国品牌的国际化进程更为动力十足,国际市场格局或将呈现“国际市场国内化”的崭新局面。

回首历史,创新铺就成功路

从一家小厂成长到可与国际巨头抗衡的国际化集团,正泰35年的发展历史堪称传奇。

论起步时间,正泰只能算是较早,1984年求精开关厂创立时,柳市镇已经有上千家低压电器厂,最早的一批创业者已经在市场中摸爬滚打了三四年。

论企业规模,求精开关厂亦不占优,20平方米的厂房面积,全厂连职工带老板只有8人,丝毫看不出百亿产值集团的发展潜质。

而其他如坚守、责任、专注等特质,柳市镇的那些与正泰一起发展至今的低压电器企业身上也有所体现,但为什么只有正泰成就了今天的影响和地位?

回顾正泰发展历史可以发现,从集团化、品牌化、精益化、信息化,乃至最近的智能化,正泰的每一步成长最终都能追溯到创新的根源,创新是其保持可持续竞争力的动力之源。

正泰走的是一条从“跟随”到“引领”的创新路径。

在没有资源,没有市场,没有技术,没有资金的时期;在群雄并起,市场被国企、国际品牌占领的市场格局下,跟随、模仿是生存唯一的选择。

南存辉常说的,“听中央的,看欧美的,干自己的”实际上揭示的就是正泰的创新之道:听中央的,就是要认真学习党的方针政策,深刻领会党中央的精神;看欧美的,即认真向欧美等发达国家和地区学习,学习先进的技术,特别是发展经验;干自己的,即企业不能完全照搬照抄别人,要充分结合实际,发挥创新思维。

初创期,正泰便思虑深远,为了能获得合法生产资格、做好产品质量,正泰向原国家机械工业部申领了机械工业生产许可证,千方百计从上海请来退休的工程师。

为让更多优秀科技人才执有“恒产”保持“恒心”,正泰在1996年开民营企业先河,通过技术入股、资金入股、股权激励、产融结合等方式,建立共享机制。截至目前,已有近千名骨干技术人员获得股权激励。

“存钱不如存技术”共识之下,根据不同产业属性,集团每年拿出销售收入的4%12%用于研发。2017年,正泰集团把企业年会开成了科技创新大会,在总结上一年工作的同时评选科技创新项目、科技创新人才并授奖,以及发布下一步重点科研项目规划,更是彰显正泰对科技创新的重视。

围绕技术创新,正泰构建起多层次、开放式的创新网络,形成以正泰电器技术研究院、专业研究所为主体的多层次、开放式技术开发网络,并以此为核心将科研、培训、开发整合成“技术创新链条”,使产品开发从“跟随型”向“领先型”发展。

截至目前,正泰已参与制定和修订190多项行业标准;拥有完善的质量保障体系,获得各种认证近1600项,专利授权近4000项。

本次两个数字化车间的建成,是正泰多年来坚守、专注实体制造的厚积薄发,也是其一贯创新意识的绚丽绽放。

着眼当下,“大数据+”撬动数字化转型

在全球制造业向数字化转型的背景之下,正泰也描绘了基于大数据之上的战略蓝图——构建“一云两网”,希望企业发展成为全球领先的智慧能源解决方案提供商。

按照这一构想,正泰围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系,构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈。

届时,新能源、能源配售、大数据、能源增值服务会成为正泰的核心业务,而光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化将成为其有力的支撑。

“大数据+”已成为正泰画下的开篇之笔。

此前,集团各产业公司、业务板块数据分散,口径不一,如果要统计、整理一个数据,往往需要两周以上的时间。随着企业和业务的发展,产业公司内部和集团定期要求上报的数据内容和频次较多,需要投入大量人力和精力;而且,数据缺乏进一步的分析,没有发挥反映、解决问题的价值。

在制造业走向智能化、信息化的大趋势下,数据在支持管理决策,降低维护成本和改善客户服务方面的价值更为凸显,成为数字化转型要攻克的首个难题。

为顺应现代能源、智能制造和数字化技术融合发展大趋势,正泰在“一云两网”的发展战略中,将“正泰云”作为智慧科技和数据应用的载体,实现企业对内与对外的数字化应用与服务;依托工业物联网(IIoT)构建正泰智能制造体系,践行电气行业智能化应用;依托能源物联网(EIoT)构建正泰智慧能源体系,开拓区域能源物联网模式。

“大数据不是一场革命,而是一系列的发展进化。”正泰大数据部总经理孙钦辉表示,“一云两网”是正泰数字化转型的核心。

围绕“一云两网”战略布局,正泰加快互联网、大数据、物联网、人工智能与制造业的深度融合的高质量发展蓝图正徐徐展开。

从数据驱动管理、数据驱动技术研发、数据驱动生产到数据驱动运营,再到数据驱动战略,制造业+大数据,正泰正在创造云计算下的无限可能。

谋势未来,知识产权运营新探索善弈者谋势。

正泰在2016-2018年度,连续三年荣登全球领先的智能信息服务提供商科睿唯安(Clarivate Analytics)发布的“中国大陆创新企业百强”榜单。这样的成绩,离不开企业多年来的谋篇布局。

在大力推进科技创新,不断涌现具有标志性意义重大科技成果的同时,和创新有直接关联的知识产权被正泰提高到战略高度。正泰早早成立了知识产权部,引进培育专业人才,完善知识产权管理制度,将知识产权管理嵌至立项、研发、采购、制造、销售、并购等各过程,开展知识产权风险管控和保护,推进知识产权文化建设。正泰积极探索专利协同运用体系建设,尝试通过建立知识产权协会、产业知识产权联盟、参与知识产权运营联盟等多种途径,加强内外部资源整合,构建产业专利池,推进知识产权运营,提升核心竞争力。

“未来,知识产权已经不仅关系企业活得好不好,而是企业能不能活下去的问题。”正泰知识产权部负责人表示,“强化知识产权管理和运用,有效支撑企业创新和公司战略目标的达成,也是衡量一个企业管理成熟度的标志之一。” 目前,正泰进一步完善本地专利数据库并建立知识产权数字平台,从跨数据库的海量专利和非专利数据中,检索分析收录正泰涉及领域的专利等知识产权数据,为知识产权规划和运营等提供决策支持。

经过多年努力与探索,正泰被国家知识产权局确定为首批国家知识产权示范企业、首批国家专利运营试点企业,率先通过知识产权管理体系认证,获全国第一张知识产权管理体系认证证书,多项专利获中国专利奖等奖项。对于正泰来说,多年积累的知识产权是一笔丰厚的无形资产,时机成熟会转化成巨大的红利,通过合理的运营进一步反哺创新。

恢弘中,正泰大棋局渐次展开。

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